Oliver Harazim — Product & Engineering Executive (V02.1)

Product & Engineering Executive

Komplexe Produkte. Klare Entscheidungen. Verlässliche Serienreife.

Ich unterstütze Technologieunternehmen dabei, komplexe mechatronische Produkte von der Strategie bis zur Serienreife zu führen – besonders dann, wenn Termine, technische Komplexität und Organisation unter Druck geraten.

Product Strategy Engineering Execution Organisation Governance

Viele Experten. Explodierende Kosten. Und das Produkt wird trotzdem nicht fertig.

Fünfköpfiges Entwicklungsteam in angespannter Diskussion an einem Laptop, im Hintergrund ein Projektplan mit vielen Verzögerungen
01

Termine und Meilensteine werden nicht eingehalten

02

Produktreife und Risiken sind nicht transparent

03

Wöchentlich neue technische Defizite und Showstopper

04

Entwicklung und Test von Software, Elektronik und Hardware sind nicht synchronisiert

05

Engineering und Produktstrategie laufen auseinander

06

Verantwortlichkeiten und Entscheidungen sind unklar

Ich bringe Transparenz, Prioritäten und klare Entscheidungen in kritische Produktentwicklungen.

Was ich mache

01 · Align

ALIGN

Strategie Fokus Kundenanforderungen

Produktstrategie, Kundenbedarf, Zielbild-Synchronisation, Requirement-Traceability, Roadmap gekoppelt an Reifegrad, Priorisierungslogik, Cross-Level Stakeholder Alignment

02 · Integrate

INTEGRATE

Systemintegration Ownership Agile Arbeitsmodelle

Schnittstellenmanagement SW/HW, Defect-Backlog mit Kritikalitätsbewertung, Synchroner Integrationstakt, Shift-Left bei Test & Validierung, Governance-Modell mit klaren Eskalationspfaden

03 · Deliver

DELIVER

Entwicklungsmeilensteine Produktionsreife Marktreife

Milestone-Readiness-Review, Frühwarnung mit Leading Indicators, Kritischer Pfad als kontinuierlicher Prozess, Transparentes Puffer-Management, Entscheidungsforen vs. Informationsrunden

Oliver Harazim im Gespräch — Product & Engineering Executive
Oliver Harazim · Product & Engineering Executive

Warum ich?

  • 15+ Jahre komplexe Produktentwicklung und Engineering Leadership
  • Automotive - Robotics - Industrial - Defence
  • BMW - Mercedes-Benz - VW - Roland Berger - Defence Industry
  • Sicherheitskritische Systeme aus Software, Elektronik, Hardware - Produktsicherheit - Serienentwicklung
  • Führung interdisziplinärer Teams und komplexer Stakeholder-Strukturen

Engineering-Erfahrung kombiniert mit Top-Management-Consulting – ohne Consulting-Overhead.

Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Interim Head of Product

Für temporäre Führungs- und Kompetenzlücken, mit Personalverantwortung, befristete Anstellung, monatliches Gehalt, bis zu 5 Tage pro Woche.

Interim Product & Engineering Executive

Für temporäre Führungs- und Kompetenzlücken, ohne Personalverantwortung, selbstständig mit Tagessatz, bis zu 5 Tage pro Woche.

Fractional Product & Engineering Executive

Senior Expertise für Scale-ups, ohne Personalverantwortung, selbstständig mit Tagessatz, z. B. 1–2 Tage pro Woche.

Nächster Schritt

Ihr Produkt bleibt hinter den Erwartungen zurück?

Ob Entwicklungsverzug, unklare Verantwortlichkeiten oder fehlende Produktreife: Lassen Sie uns in 30 Minuten gemeinsam auf Ihre Situation schauen und mögliche Lösungsansätze identifizieren.